几个月前，网上购物的口号响彻北京、上海、广州，街头和报纸、电视上的广告铺天盖地，号召人们到网上去“尝个鲜儿”，人们口口相传，相约上网去，ＢｔｏＣ（企业对个人的电子商务）从此就深入人心，某网络企业在展会上调查“什么是电子商务”，60%以上的观众回答：“网上购物”。

　　从２月到９月，北京经历了春暖花开、酷热和秋凉，网上购物也换了几个季节————网站奖励购物的机会明显的少了，大街上的ＢｔｏＣ广告正在一个接一个地“撤退”，电视、报纸等等媒体也不再把ＢｔｏＣ挂在嘴边，ＢｔｏＢ（企业对企业的电子商务）成为新宠。

　　中国的ＢｔｏＣ怎么了？ 　　中国ＢｔｏＣ为何彷徨

　　目睹了纳斯达克“股灾”给网络企业带来的打击，特别是在权威人士预测７０—９０％的网站将要在年底倒闭之后，一些网站悄悄地消失了，还有一些被兼并，但多数网站还在“苦撑待变”。

　　纳斯达克股市感冒了，中国的网站就一个劲儿地打喷嚏，原因在于中国的ＢｔｏＣ网站绝大多数是从美国“拷贝”来的，都是亚马逊网上书店的翻版；中国的商业网站又几乎都是依赖海外风险投资创建的，“亚马逊”６年来一直没有盈利，近期也看不到盈利的希望，其它许多电子商务网站也岌岌可危，纳斯达克股市的震荡动摇了投资人的信心，对中国电子商务网站的投入也就急剧地减少。 　　在中国网络界的上空竟然弥漫着“亚马逊的迷雾”，这实在有点荒唐。

　 亚马逊不足为训

　“亚马逊”是世界上最大的网上商店，1999年，它的股价从８美元一路飙升到106美元，但此后就从这个辉煌的顶点下滑，在今年４—５月的纳斯达克股市震荡中更是每况愈下，到了６月22日，华尔街的权威分析家预测说：亚马逊将会在未来一年时间之内“烧光”所有的钱，被债务拖垮，并且分文不赚。这份报告震撼了整个行业，第二天，“亚马逊”股票就大幅度下泻，一天内跌幅竟达到１９％，标准普尔公司将它划入ＣＣＣ＋级，位于“垃圾股”的下游。

　　亚马逊为什么不赚钱？根据最近公布的今年第二季度报告，它的销售是5.75亿美元，扣除4.42亿美元的商品成本，毛利为1.36亿美元；毛利率为23.5％，这是很不错的业绩了；但是扣除1.30亿美元的市场行销广告等费用以及科技支出和行政费用，结果是亏损0.895亿美元。

　　仔细研究美国经济评论家的报告就会知道，“亚马逊”陷入了与传统零售商同样的陷阱————它赚的钱并不少，可是它花掉的钱更多：它必须不断地投入巨资做广告，必须投入巨资建立仓储及配送中心。“亚马逊”为什么要这么做？因为它要和强大的美国传统商业竞争。 　　美国传统商业十分发达、便捷，服务完善，消费者已经熟悉了许多著名品牌，形成了固有的消费习惯。据ＥＣ123网上折扣店的调查，中国网民对配送要求的时间，从下单到收到货物，能容忍３天，最长的达到７天，而在美国一般都要求２４小时内送达，经常的要求是１个小时就要收到货物。不超过传统商业，网上购物就不能生存。
　　而中国因为传统商业不发达，对电子商务的发展形成了发展空间，或者说宽容度，这就是国情的差异。中国的ＢｔｏＣ不仅不会受到传统商业强有力的挑战，反而能够和传统产业协调并进：“首信”开设ＢｔｏＣ平台立刻受到商家的响应，实华开ＥＣ123和全国最大的物流服务企业中国邮政合作，在全国许多城市开通了网上购物送货到门的业务，利用ＥＭＳ将货物最远送到了新疆。

　　ＢｔｏＣ在中国不仅是一种商业方式的革命，同时也是国家信息化的一部分，是普通老百姓走进互联网世界的一条最自然的途径，因此备受关注和呵护，消费者对于它十分宽容、热心支持，８８４８网站去年开通试运行的一个月内，一位消费者就连续５次在网上购物，其实他家就住在北京的商业中心，这些东西他出门就能买到，这位先生说：我就是喜欢网上购物的感觉，我用自己的钱投